Donde el derecho y las personas trabajan juntos.
Acompañamos a Grandes Empresas, PyMEs y emprendedores, aportando soluciones integradas en Recursos Humanos y Derecho Societario, Tributario y Laboral.
Entendemos la estructura societaria, la operación diaria y el capital humano como un sistema integrado. Una mirada completa que evita los errores de quien solo ve una parte del negocio.
El asesoramiento que su empresa necesita llega cuando lo necesita. Sin demoras, sin burocracia interna. Porque la velocidad de respuesta es parte del servicio, no un extra.
Cada consulta es atendida por quien tiene el criterio y la experiencia para resolverla. Sin filtros, sin delegaciones. La relación es directa desde el primer contacto.
Nuestros socios acumulan décadas de experiencia real en empresas e instituciones de distintos rubros. No solo conocemos la teoría — conocemos los problemas que aparecen un martes a las 18hs cuando hay que decidir.
Acompañamos el crecimiento organizacional desde la estrategia de personas, construyendo equipos sólidos y culturas que perduran.
Protegemos el patrimonio y la estructura de su empresa con asesoramiento preventivo y estratégico en materia legal, impositiva y laboral.
Dos de nuestros socios ejercieron dentro de empresas — en Jerárquicos Salud, Frigorífico Don Alejandro, Emerger, Proglobal, Transporte San José, Sanatorio SM y otras organizaciones de la región — en distintos rangos jerárquicos antes de fundar el estudio. Sabemos lo que se vive desde adentro: en una reunión de directorio, en un conflicto sindical, y en una liquidación de sueldos un viernes a las 17hs.
Organizaciones de la región donde nuestros socios prestan o prestaron servicios profesionales.
Estos son problemas que vemos con frecuencia. Si alguno le resulta familiar, probablemente podamos ayudarle.
Un empleado presenta una licencia psiquiátrica prolongada. Los indicios de mala fe son fundados, pero el empleador no sabe cómo cuestionarla sin exponerse a un conflicto legal mayor. Cada día que pasa el margen de maniobra se estrecha.
Priorizar lo comercial y productivo es lo correcto en una etapa de expansión. Pero sin estructura de RRHH —inducción, planes de carrera, evaluaciones, incentivos— llega un punto crítico: renuncias intempestivas de personal clave, mandos atrapados en tareas operativas, especialistas haciendo trabajos para los que no fueron contratados.
Muchas empresas eligen su estructura jurídica en el momento de mayor urgencia, sin asesoramiento. Con el tiempo, esa decisión aparentemente menor se convierte en un problema real: la transformación societaria es costosa, compleja, y frecuentemente genera conflictos entre los socios que podrían haberse evitado desde el principio.
Sin una política salarial clara, cada negociación individual se convierte en un parche. El resultado es predecible: una estructura de remuneraciones desorganizada, carga administrativa innecesaria, y — lo más costoso — personal que percibe un trato desigual e injusto. El malestar crece en silencio hasta que se vuelve un problema de retención.
Cuando contratás a Tessa·Müller·Pfeiffer, sabés exactamente con quién vas a trabajar. Nuestros socios son quienes te atienden, asesoran y acompañan en cada etapa.
Contadora Pública (UNL) con Especialización en Tributación (UBA). Tres décadas asesorando empresas y particulares en materia impositiva. Su experiencia abarca desde la planificación tributaria hasta la defensa ante organismos fiscales.
Licenciada en Recursos Humanos (IESERH). Más de 25 años gestionando personas en organizaciones de distintos rubros y tamaños en la región. Especialista en estructuras organizacionales, selección, compensaciones y desarrollo del capital humano.
Abogado (UCSF), Especialista en Derecho de la Empresa (UNL) y Magíster en Derecho Individual y Colectivo del Trabajo (UNTdeF). Más de 25 años de ejercicio profesional como asesor interno y externo en empresas e instituciones de distintos rubros en la región.
La estrategia escalonada del Gobierno y cómo aprovecharla. Análisis del Régimen de Incentivo a la Formalización Laboral y el Fondo de Asistencia Laboral. Por Ab. José Pfeiffer.
Capital HumanoHay señales concretas que indican que una empresa necesita estructura de RRHH. No aparecen de golpe — se acumulan hasta que el crecimiento empieza a frenarse desde adentro.
Derecho SocietarioElegir la forma jurídica es una de las decisiones más importantes y menos atendidas al momento de emprender. Esta guía explica las diferencias y cuándo conviene cambiar.
La primera consulta es sin cargo. Cuéntenos su situación y le diremos cómo podemos ayudarle.